乐鱼体育app在线登录:中国石油大庆石化优化物资收购推动降本增效

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　　今年以来，中国石油大庆石化秉承“全部本钱皆可降”“省一分钱比挣一分钱简单”的理念，科学策划41项详细行动，以全链条精益办理为中心，着力优化物资收购与储藏资金装备，推动资金效益与节省率双进步。到8月份，已完结增效1.35亿元。

　　全流程优化，调整战略商洽博弈。大庆石化坚持“煤种性价比最优”准则，紧盯商场剖析与研判，精准把握上半年煤炭供大于求的关键，以商场改变灵敏调整收购方案，用性能好价格低的动力煤代替原定洗粒煤，同期比照削减煤炭收购20余万吨。运用商洽战略，赢得二季度代储煤炭均调整为优质1号煤，煤炭热值大幅度进步，煤炭消耗量同比削减，现在已节省煤炭收购本钱超越3000万元，煤炭降本作业落到实处。

　　全链条协同，促进收购资源整合。大庆石化坚持“合规、质量、效益、功率”作业理念，完结物资收购各环节高效联动。收购前，物资供给中心做好价格对标，标准物资价格来历途径，把握纵向价格剖析办法，多方考虑价格影响要素，发挥物资价格办理的调控功用。聚集物资整合通用同类需求，发挥收购批量优势，大力推广结构和代储代销、非生产性物资电商收购方法，二级会集收购品种到达1000项，完结物资收购降本最优化。到现在，节省收购资金超越8400万元。

　　全方位降本，精细管控库存目标。大庆石化树立“部分联合、专业联动、齐抓共管、统筹推动”的库存办理机制，从方案、到货、入库、领用、退库等全方面严厉管控，科学拟定库存压降目标，月度盯梢通报、季度查核，以目标完结促提质增效绩效进步。坚持“先平库、后收购”准则，从源头抓起，进步方案提报的准确性，催促已报方案物资及时领用，防止发生新增库存。积极开展资源循环使用，削减储藏资金占用，优化抛弃陈腐物资处置，完结积压与库存双降，精细办理上的水准继续进步。

　　全空间布局，构建科学高效系统。物资供给中心对库区资源进行整合，合理规划仓储布局，将兴化仓储站钢材库区、化工库区、建材库区统一规划、从头布局，依据物资品种、特性、出入库频率等要素整合，进步物资流通功率。要点优化仓储事务板块，完结资源集享，构建高效协同的仓储系统。一起，将各二级单位物资集散地全体搬家会集工作，全面节省工作区保护保养、水电、供暖本钱。

　　下一步，大庆石化将稳步执行提质增效“一项一策”，继续进步物资收购、仓储办理、服务的质量等要点环节管控才能，引进化工“三剂”等原材料多元化产地供给，为企业降本增效注入新动能。（来历：大庆石化）回来搜狐，检查更加多